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 有朋友問(wèn):我們臺(tái)美德公司針對(duì)各部門管理層的績(jī)效考核分為年度考核和季度考核,不過(guò)季度的指標(biāo)基本上都來(lái)源于年度指標(biāo)的分解。各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為季度績(jī)效和年度績(jī)效屬于重復(fù)考核,占用了大部分時(shí)間,希望取消掉。而總經(jīng)理認(rèn)為,臺(tái)美德季度績(jī)效能把握過(guò)程,不能取消。對(duì)于兩方的意見(jiàn),我很苦惱,不知道如何協(xié)調(diào)好季度績(jī)效與年度績(jī)效考核。如何做好季度績(jī)效和年度績(jī)效的設(shè)計(jì)呢?

     很多公司一邊把績(jī)效管理做成了年初定目標(biāo),中間我就什么都不管了,等到年底看結(jié)果,用績(jī)效結(jié)果來(lái)兌換年終獎(jiǎng)金,這種簡(jiǎn)單粗暴的方式,一邊又在感嘆自己公司的績(jī)效怎么總是流于形式。你這么做績(jī)效管理,當(dāng)然會(huì)流于形式,有什么好感嘆的!

    臺(tái)美德經(jīng)常喜歡去找一些應(yīng)屆生,他們有我們需要的技能,又沒(méi)有老油條的狡黠。培養(yǎng)一下就是一枚精英,我們?cè)敢飧冻鋈肆ω?cái)力去培養(yǎng)人才。不斷壯大自己,更好的為臺(tái)美德客戶提供更多的服務(wù)!

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