有朋友問(wèn)：我們臺(tái)美德公司針對(duì)各部門管理層的績(jī)效考核分為年度考核和季度考核，不過(guò)季度的指標(biāo)基本上都來(lái)源于年度指標(biāo)的分解。各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為季度績(jī)效和年度績(jī)效屬于重復(fù)考核，占用了大部分時(shí)間，希望取消掉。而總經(jīng)理認(rèn)為，臺(tái)美德季度績(jī)效能把握過(guò)程，不能取消。對(duì)于兩方的意見(jiàn)，我很苦惱，不知道如何協(xié)調(diào)好季度績(jī)效與年度績(jī)效考核。如何做好季度績(jī)效和年度績(jī)效的設(shè)計(jì)呢？
很多公司一邊把績(jī)效管理做成了年初定目標(biāo)，中間我就什么都不管了，等到年底看結(jié)果，用績(jī)效結(jié)果來(lái)兌換年終獎(jiǎng)金，這種簡(jiǎn)單粗暴的方式，一邊又在感嘆自己公司的績(jī)效怎么總是流于形式。你這么做績(jī)效管理，當(dāng)然會(huì)流于形式，有什么好感嘆的！
臺(tái)美德經(jīng)常喜歡去找一些應(yīng)屆生，他們有我們需要的技能，又沒(méi)有老油條的狡黠。培養(yǎng)一下就是一枚精英，我們?cè)敢飧冻鋈肆ω?cái)力去培養(yǎng)人才。不斷壯大自己，更好的為臺(tái)美德客戶提供更多的服務(wù)！
